Un voyage dans le monde des écoles de commerce

 Changement climatique: comment les étudiants des écoles de commerce jouent leur rôle Une simulation de négociation à l'ONU peut-elle vraiment préparer des masters en gestion pour aider à sauver le monde? L'Université de Cologne a fourni le lieu © Dustin Preick Pause 00:00 00:00 Soumettre Merci de votre aide! A moins d'une heure de la fin d'une série de négociations de deux jours sur le changement climatique, Adele Grundmann s'est retrouvée dans une impasse. Ses espoirs d'un accord sur son mécanisme de marché étaient sur le point d'être anéantis. Les délégations américaine et chinoise avaient fait pression pour inclure les combustibles fossiles dans le mécanisme de développement durable. Cela n'était pas négociable pour Grundmann, qui représentait le Canada, car ces carburants seraient alors admissibles aux programmes d'échange de droits d'émission. Tout risquée au début du compte à rebours, elle a menacé de ne pas signer l'accord. Ce n'était peut-être pas la véritable Conférence des Parties des Nations Unies, mais cette simulation en direct à l'Université de Cologne était néanmoins émotionnellement captivante. La conférence de deux jours a eu lieu en mai en tant que dernière partie du cours modèle de la CCNUCC (Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques) organisé par Cems, l'alliance internationale des écoles de commerce. Chaque étudiant représentait un pays, une organisation non gouvernementale (ONG) ou un groupe industriel, et a travaillé ensemble pour parvenir à un consensus sur la façon de limiter les émissions de carbone bien en dessous de 2C. Des étudiants déguisés en pays qu'ils représentaient Je ne pensais même pas que cela irait aussi loin que nous en avions déjà discuté », explique Grundmann, étudiant à l'Université de Saint-Gall en Suisse. Je n'aurais pas dû être le seul à le bloquer. Toute l'Union européenne aurait dû être de mon côté. »Seule et poussant contre le consensus, elle a commencé à avoir des doutes. Il a fait très chaud, des voix se sont élevées et des gens sont sortis en trombe de la pièce - ce fut une expérience très intense », dit-elle. Personne ne veut sortir après 48 heures sans accord, et cela aurait ruiné le parti par la suite. »Finalement, les autres délégués ont accepté la ligne rouge de Grundmann et l'accord s'est poursuivi sans combustibles fossiles. Ça a été très chaud, des voix se sont élevées et des gens ont fait irruption - ce fut une expérience très intense Adele Grundmann Maintenant dans sa 11e année, le programme de la CCNUCC est conçu pour préparer les étudiants en maîtrise en gestion au défi du changement climatique, en leur enseignant les dernières sciences, politiques et le rôle des entreprises dans la lutte contre le réchauffement climatique. Les étudiants arrivent avec une frustration que la politique ne soit pas assez ambitieuse en matière de changement climatique », explique Johanna Bocklet, qui enseigne le programme à l'Université de Cologne. Mais lorsqu'ils entrent dans le rôle de groupes gouvernementaux et d'ONG, ils arrivent à comprendre comment les négociations sont complexes. Nous leur apprenons un peu de réalisme. » Le cours soutenu par l'ONU est organisé par Cems et dispensé en parallèle à 150 élèves de neuf écoles européennes participantes, qui se réunissent à la fin pour participer à la conférence. Pour Rafael Sardá, scientifique et co-fondateur du programme, qui l'enseigne également à Esade à Barcelone, la transformation de la compréhension des étudiants en quelques semaines est impressionnante. La première chose que je fais en classe est de voir ce que les élèves savent sur le changement climatique », dit-il. Au début, ils ne savent rien. Vous voyez comment ils avancent, comment ils absorbent tous les concepts et les appliquent au rôle qu'ils obtiennent dans la conférence. C'est incroyable." Il y avait beaucoup de drame. Quand mes propositions ont été ignorées, je me suis retrouvé vraiment investi émotionnellement Benjamin van der Horst Sardá dit qu'il y a depuis longtemps un fossé de communication entre la communauté scientifique et le reste du monde. Comme le taux actuel de réchauffement climatique est d'environ 0,3 ° C par décennie, il craint que sans action urgente et significative, il n'atteigne 1,5 ° C entre 2030 et 2035. Il espère que si davantage d'élèves apprennent les faits, ils seront mieux préparés au fur et à mesure. dans les affaires. Connaître les données probantes sur le changement climatique et les tendances actuelles sur la façon dont la durabilité doit être gérée en entreprise est fondamental », dit-il. Nous sommes confrontés à une catastrophe mondiale dans deux décennies - les choses s'accélèrent considérablement. » Le cours comprend trois modules: premièrement, une introduction à la science et à la politique du changement climatique, y compris comment les entreprises peuvent mettre en œuvre des pratiques durables; les étudiants se voient ensuite attribuer un pays ou un groupe à représenter et ils rédigent un document d'information; enfin, il y a la conférence. L'étudiant Benjamin van der Horst a combattu le cas du Bénin Cette année, pour la première fois, Bocklet a laissé les étudiants soumettre leurs préférences pour le pays qu'ils souhaitaient représenter. Beaucoup d'entre eux voulaient jouer les méchants. Cela m'a surpris, mais cela a du sens: si vous voulez comprendre pourquoi les progrès sont si lents, vous devez comprendre leur raisonnement. »Les élèves prennent cela très au sérieux, dit-elle, en gardant leurs rôles. Il leur est très difficile de s'en sortir, même pendant le dîner et les boissons. Parfois, je me sens un peu mal pour les méchants. » Margot Kwee étudiait à l'Université Bocconi à Milan en tant qu'étudiante en échange et avait déjà suivi des modules de développement durable, mais elle dit que le cours de la CCNUCC était différent: cela m'a vraiment donné une vue plus complète de ce qui doit être fait, comment cela doit être fait . " Pour se mettre au défi, elle a demandé à représenter la Corée du Sud et a plaidé avec succès pour l'utilisation de la technologie dans la lutte contre le changement climatique, malgré une certaine résistance lors des discussions sur le financement. Ils disaient une chose, mais quand il s'agissait de mettre de l'argent sur la table, c'était beaucoup plus difficile », dit-elle. Les progrès étaient initialement lents lors des réunions officielles, mais les étudiants ont commencé à négocier et à former des alliances pendant les pauses, ce qui, selon elle, a facilité la recherche d'un terrain d'entente. Représentant le Bénin en Afrique de l'Ouest, Benjamin van der Horst, étudiant à l'Université de Cologne, a rapidement réalisé à quel point les petits pays comptaient sur les plus grands acteurs pendant les négociations. Ma stratégie était d'être aussi belliqueux que possible car tout le monde négligerait le Bénin. J'ai fait ratifier quelques-unes de mes propositions, mais c'était une expérience qui donne à réfléchir, surtout en tant qu'américain. Je ne peux pas imaginer ce que c'est que d'être un de ces petits pays. Johanna Bocklet enseigne le cours à Cologne Il y avait beaucoup de drame. Lorsque mes propositions ont été ignorées, je me suis retrouvé investi vraiment émotionnellement - pas en hurlant, mais il y avait des colères. Presque toutes les personnes impliquées se sont échauffées. » À la fin du cours, on demande aux étudiants s'ils pensent que les accords mondiaux sur le changement climatique résoudront le problème. Bien que la majorité dise non, Bocklet dit que les participants partent avec une compréhension plus claire de ce qu'ils peuvent faire en tant qu'individus pour effectuer des changements. Il y a un certain changement de perspective », explique Bocklet. Plusieurs anciens étudiants ont effectué des stages dans des entreprises environnementales. C'est le début d'une refonte de leur carrière », dit-elle. Beaucoup d'entre eux veulent ensuite faire quelque chose de significatif. Même s'ils se lancent dans la finance ou le conseil, il est bon de garder cela à l'esprit. » Cela repousse vraiment les limites de la formation commerciale, la nécessité d'adopter une approche multidisciplinaire Greg Whitwell, président de Cems et doyen de la University of Sydney Business School Cela m'a rendu encore plus enthousiasmé par le domaine de la durabilité », explique Kwee. Même si c'est frustrant et prend du temps, vous voyez que cela a un impact. »Elle apprécie maintenant la valeur des organisations qui collaborent pour stimuler le progrès. J'ai vraiment vu que c'est ce qui vous fait avancer », ajoute-t-elle. Van der Horst réfléchirait maintenant à deux fois avant de travailler pour certaines entreprises et estime que le monde des affaires a la responsabilité d'agir sur le changement climatique. Nous sommes la prochaine génération de chefs d'entreprise et ce sont nous qui devrons trouver des solutions pour le résoudre », dit-il. Greg Whitwell, président de Cems et doyen de la University of Sydney Business School, affirme que le programme de la CCNUCC est au cœur des tentatives de Cems pour préparer des dirigeants responsables à un monde plus durable. Nous sommes maintenant dans une période de profond changement. Les entreprises seront de plus en plus sujettes aux mégatendances, et le changement climatique en fait partie », 100% voyage déclare le professeur Whitwell. Les étudiants apprennent à négocier avec divers intervenants, à comprendre différentes perspectives et à remettre en question les choses qu'ils tiennent pour acquises, dit-il. Cela repousse vraiment les limites de l'enseignement commercial, la nécessité d'adopter une approche multidisciplinaire. » Neuf des 32 écoles Cems offrent actuellement le cours de la CCNUCC, et le professeur Whitwell espère reproduire le modèle européen dans les écoles d'Asie-Pacifique dans un avenir proche. Pour moi, le but est d'allumer un feu, d'amener les étudiants à réfléchir à la durabilité et au changement climatique dans leur future carrière », explique Bocklet. Tout le monde n'a pas besoin d'aller rejoindre une ONG, mais chaque entreprise doit se joindre au combat. » Recevez des alertes sur le changement climatique lorsqu'une nouvelle histoire est publiée Recevez des alertes Contenu promu Les commentaires sur cet article sont temporairement indisponibles pendant que nous migrons vers notre nouveau système de commentaires. Notez que cela n'affecte que les articles publiés avant le 28 octobre 2019. Suivez les sujets de cet article Soutien Les données des marchés sont retardées d'au moins 15 minutes. © THE FINANCIAL TIMES LTD 2020. FT et «Financial Times» sont des marques de commerce de The Financial Times Ltd. Le Financial Times et son journalisme sont soumis à un régime d'autorégulation en vertu du Code de pratique éditorial de FT Fermer le menu du tiroir

Quand l'Inde est boosté par la Chine

 Les inquiétudes partagées au sujet de la montée en puissance de la Chine ont motivé le partenariat américano-indien au cours des deux dernières décennies. Cependant, l'expérience des années 1950 et 1960 devrait offrir une leçon à ceux qui croient qu'une méfiance à l'égard de la Chine est suffisante pour maintenir les deux démocraties alignées, soutient Tanvi Madan. Cette pièce a été initialement publiée dans le Financial Times le 24 février.
Il est fort possible que le mot C »ne soit pas mentionné publiquement lors de la visite de Donald Trump en Inde cette semaine. Un récent rapport a indiqué que le président américain n'avait aucune idée que la Chine et l'Inde partagent une frontière de 2 500 milles. On peut dire, cependant, que le voyage du président Trump ne se ferait pas sans des inquiétudes communes quant à la montée en puissance de la Chine, qui a conduit le partenariat américano-indien au cours des deux dernières décennies.
Les résultats de ces inquiétudes partagées au sujet des intentions et des actions de Pékin sont apparus ces dernières années. L'administration Trump et le gouvernement de Narendra Modi ont entamé un dialogue annuel entre les ministres des Affaires étrangères et de la Défense, amélioré leurs relations trilatérales avec le Japon et relancé un dialogue quadrilatéral qui inclut l'Australie et se met sous la peau de Pékin.
L'Inde a signé des accords avec les États-Unis pour améliorer la coopération militaire et le partage de renseignements et pour mieux utiliser son équipement militaire américain. Les deux pays ont amélioré et élargi leurs exercices militaires, qui incluent désormais le Tiger Triumph pas si subtilement nommé. » Leurs marines naviguent même avec les Philippins et les Japonais à travers la mer de Chine méridionale.
Ce partenariat florissant entre les États-Unis et l'Inde est similaire à celui qui existait dans les années 1950 et 1960, lorsque les deux pays considéraient la Chine comme une menace. Cette convergence a conduit à une importante aide économique américaine à l'Inde, à une assistance militaire et, après la guerre sino-indienne de 1962, à un accord de défense aérienne et au partage de renseignements. Même des initiatives étranges comme une expédition conjointe de renseignement pour placer un dispositif de surveillance à propulsion nucléaire dans l'Himalaya pour la surveillance du programme nucléaire chinois se sont concrétisées.
Mais les leçons des années 1960, lorsque les divergences d'approche et de désillusion ont commencé à s'installer, devraient faire réfléchir ceux qui pensent qu'une large préoccupation ou méfiance à l'égard de la Chine est suffisante pour maintenir l'alignement des deux démocraties. En effet, l'expérience américano-indienne suggère qu'un partenariat soutenu nécessite qu'ils se mettent d'accord sur la nature et l'urgence du défi chinois, et sur la manière d'y répondre également.
Aujourd'hui, les deux pays conviennent que la Chine pose un défi géopolitique - plus grand que par le passé étant donné sa puissance et ses aspirations mondiales. Les États-Unis et l'Inde conviennent également que leur partenariat est un élément essentiel de la réponse requise. Mais ils ont des désaccords sur les détails de la question chinoise.
New Delhi, par exemple, ne partage pas les inquiétudes de l'administration Trump concernant le défi idéologique de la Chine à l'ordre mondial dirigé par l'Occident. Il n'approuve pas non plus la guerre tarifaire unilatérale de l'Amérique qui a également nui à l'Inde. De plus, les deux pays ne s'entendent pas sur la question de savoir si la Russie devrait faire partie de leur solution ou du problème. Enfin, les deux pays continuent de se poser des questions sur la volonté et la capacité de l'autre à jouer un rôle d'équilibrage efficace dans la région.
New Delhi s'interroge sur l'engagement de Trump envers l'Asie, les discussions américaines sur la réduction des effectifs et les dépenses des États-Unis au Moyen-Orient aux dépens de l'Indo-Pacifique. Washington, à son tour, demande si le gouvernement Modi en fait assez pour renforcer les capacités de défense ou maintenir la croissance économique et la cohésion sociale dont l'Inde aura besoin pour jouer un rôle de premier plan à l'échelle mondiale. Chacun craint que la perception de l'autre de la menace de la Chine change - comme l'a fait le président Richard Nixon en 1971 - les laissant dans le pétrin.
Ces divergences ne disparaîtront pas et les deux pays devront être plus tolérants à leur égard ou tenter de combler les écarts. Le voyage de Trump donne aux deux dirigeants une chance de discuter de leurs différences et même de faire avancer leur programme indo-pacifique. Mais si les États-Unis et l'Inde ne mettent pas de l'ordre dans leurs maisons, le comportement de Pékin ne suffira pas à lui seul à alimenter leur partenariat.

Plus vite que le son

 Un avion supersonique vole plus vite que Mach 1, voire la vitesse du son, alors qu'un avion hypersonique est en réalité un avion capable de voler à Mach 5, soit 5 fois le taux d'apparition. À la pression atmosphérique au niveau de la mer, avec des températures de l'air de 59 ° F (15 ° C), le taux d'apparition est d'environ 760 miles par heure (1225 km / h). Le vol aérien hypersonique continue d'être possible en raison du retard des années 1950, mais avant que cela ne devienne raisonnable, les développeurs devront faire face à certains des défis physiques liés aux vols aériens à très haute vitesse. Le By-15. Le 14 octobre 1947, le significatif Charles E. "Chuck" Yeager a brisé la barrière apparente dans un avion de recherche propulsé par une fusée Bell XS-1. 5 ans plus tard, en 1952, les responsables du Comité consultatif national pour l'aéronautique (NACA) ont entrepris de construire un art capable de voler en avion hypersonique. Cet engin était le X-15, conçu par North United States Aviation. Le X-15 a fait ses débuts le 15 octobre 1958, et entre le 8 juin 1959 et le 24 octobre 1968, plus d'une douzaine de pilotes en 3 By-15 ont effectué 199 missions, passant successivement Mach 3 (1960), Mach 4 et 5 (1961) et Mach 6 (1963). Expérimenté le programme By-15 continué, il a peut-être donné le modèle, non seulement pour le vol hypersonique sur Terre, mais en plus pour le vol d'une compagnie spatiale. Néanmoins, un certain nombre de conditions ont mis fin au programme. Un single était une modification de la direction comme NACA, fondée en 1917, a donné des moyens en 1958 à la National Aeronautics and Room Management (NASA). Un changement supplémentaire était l'objectif gouvernemental urgent de vaincre les Soviétiques dans la course à la salle après la libération de choc du satellite Spoutnik en 1958. Désireux de placer le tout premier homme autour de la Lune, les leaders américains ont contourné le modèle de vol X-15 à l'appui de des fusées. Le By-15 a également été mis au défi par les contraintes physiques réelles du vol aérien hypersonique. Le 3 octobre 1967, le pilote Peter Knight a atteint Mach 6,7 et a presque incinéré la queue de son engin. 6 semaines plus tard, le 15 novembre, le vol séparé du 3e By-15 annonçait la vie de l'aviateur Mike Adams. Le X-15 a effectué son dernier vol le 24 octobre 1968. Autres études hypersoniques. Au moment où le By-15 a cessé ses opérations, les États-Unis ont actuellement créé deux autres avions extraordinaires, le U2 et le SR-71. Le second, introduit en décembre 1964, était capable d'obtenir un Mach 3, une vitesse qui, bien que rapide, n'avait pas été hypersonique. Au début des années 1990, le SR-71 a été retiré pendant longtemps en raison du prix élevé de son maintien en altitude, et cette interruption a attisé les critiques que la US Atmosphere Force (USAF) et le ministère de la Défense (DOD) avaient créé. un substitut. Depuis 1979, on parle du successeur putatif du SR - 71, reconnu comme "Aurora" par un titre de code de programme accidentellement inclus dans une demande de budget de dépenses du Pentagone en 1985. Néanmoins, l'USAF et le DOD ont constamment nié avoir créé un remplaçant pour le SR-71, qui est revenu en service en 1995. Les recherches sur les vols aériens hypersoniques se poursuivent cependant. Les ingénieurs aérospatiaux ont promu l'idée de l'avion hypersonique Global Array Recce / Hit HyperSoar, vol en avion de chasse qui pourrait atteindre des vitesses allant jusqu'à Mach 10 et avoir une charge utile presque deux fois plus grande que celle d'un engin subsonique. Flamboyant à une altitude d'environ 130000 pieds (39 624 m), il sauterait à travers la couche supérieure de l'atmosphère terrestre, tout comme un rock and roll sautant sur toute la surface de l'eau. En juin 2001, la NASA a testé le By-43A, un art hypersonique avec un moteur unique appelé scramjet, qui apportait les uns avec les autres les attributs d'un turboréacteur standard et d'une fusée. Il devait être lancé par une fusée Pegasus, mais la fusée a échoué pendant le vol de contrôle. La NASA a continué à opérer sur l'art hypersonique, avant que ce type d'avions puisse être produit fonctionnel, les ingénieurs devront développer un moyen de contrôler les températures afin d'empêcher votre engin de prendre feu car il rentre dans l'atmosphère.

Générer de l'autorité pour un site internet

 

Quand j'ai commencé à m'occuper des liens, j'ai adoré parce que c'était quelque chose qui pouvait être fait sans avoir à apporter de modifications sur un site Web. Vous n'avez pas besoin de déposer une demande auprès du service informatique pour créer un lien vers un site.
J'ai rapidement réalisé que la création de liens pouvait certainement être bonne sans modifications sur la page, mais cela pouvait-il être génial? Je ne pense pas.
Vous pouvez créer de nombreux liens qui pourraient classer une page dans le top 10 pour certains mots clés, mais ce n'est pas une garantie que le site gagnera de nouveaux clients, si tel est l'objectif. Il peut ne pas capter de nouveaux abonnés et c'est là que l'argent est pour vous.
Pourquoi ne pas prendre le temps de comprendre comment améliorer votre site du point de vue d'un utilisateur afin d'améliorer les chances que les gens vous lient?
Voici sept facteurs sur la page à considérer lors de la création de liens.
1. Types et qualité du contenu
La création de liens peut être difficile lorsque vous avez un excellent contenu Lorsque vous avez un contenu de qualité inférieure? Cela peut être un cauchemar, sauf si vous êtes prêt à utiliser des tactiques plus risquées.
Un gros problème que je vois avec les conseils généraux de création d'un excellent contenu »est qu'il n'y a pas toujours l'accent nécessaire sur la création du bon type de contenu Tous les sites n'ont pas besoin d'un blog.
Le public cible d'un plombier local peut ne pas vraiment se soucier de l'histoire de la plomberie, même si cela peut créer des anecdotes vraiment amusantes. Ils pourraient se soucier beaucoup plus de quelques conseils de bricolage rédigés par les plombiers eux-mêmes, ou des conseils sur quelques choses à vérifier lorsque vos toilettes jaillissent à 2 heures du matin samedi.
Réfléchissez à ce que vos utilisateurs veulent voir, ce dont ils ont besoin, ce qu'ils trouveraient utile et utile, et voyez si vous pouvez le créer de telle manière que des personnes extérieures à votre public cible puissent également en bénéficier. Dans l'exemple de la plomberie, ce genre d'information serait utile aux personnes qui pourraient embaucher ce plombier, mais aussi à toute personne qui se lève à 2 heures du matin pour réparer une toilette jaillissante.
Une bonne écriture est également extrêmement importante. S'il y a une chose qui me fait immédiatement me méfier ou escompter un site, c'est une mauvaise écriture.

Je comprends que tout le monde dans le monde n'a pas une parfaite compréhension de choses comme la grammaire, le temps et la ponctuation appropriés (et je n'implique certainement pas que si vous ne le faites pas, vous êtes un idiot) mais quand je tombe sur un site qui est mal écrit ou qui semble avoir été traduit de l'anglais vers le français et de nouveau en anglais, trois fois, c'est vraiment difficile de prendre le site au sérieux.
Je ne parle pas de personnes dont la langue maternelle n'est pas l'anglais mais qui écrivent en anglais non plus. Je parle de locuteurs natifs qui massacrent leur langue maternelle lorsqu'ils écrivent.
Même la meilleure écriture ne peut certainement pas vous distraire du fait que ce que vous écrivez est terriblement ennuyeux, inexact ou complètement inutile, cependant. Je suis très occupé et je suis sûr que vous l'êtes aussi, alors quand vous passez 10 minutes à lire un post qui, au départ, vous donnera les informations dont vous avez besoin à ce moment-là et ce n'est pas le cas? Ça ne t'irrite pas?
2. Titres
Les titres trompeurs font perdre du temps aux gens.
Disons que je dois trouver quelques choses que je peux nourrir mes poulets pour les garder au chaud quand il fait froid. Dans ma recherche, je tombe sur un article intitulé 5 aliments faciles à réchauffer pour vos poules ». Ces cinq aliments: soupe miso, cocotte de courge au four, lasagne, pintos à la mijoteuse et pain de maïs mexicain. Eh bien, aussi beaux que ces aliments sonnent tous, ils ne sont pas faciles », ni exactement les types d'aliments que je serais heureux de passer du temps à ne jeter que dans un poulailler.
Pensez à ce que vous ressentiriez si vous exécutiez Google AdWords et si la personne qui avait rédigé vos annonces avait utilisé un titre qui avait poussé de nombreuses personnes à cliquer, puis quittait immédiatement le site parce qu'elles étaient induites en erreur. Il y a certainement une chance que vous trouviez un excellent titre qui, selon vous, représente parfaitement votre contenu, mais personne d'autre n'est d'accord.
Lorsque j'ai commencé à écrire sur le référencement il y a des années, j'adorais utiliser des titres punny qui m'allaient parfaitement. Revenir en arrière sur certains de ces messages est maintenant épouvantable. moteurs de recherche
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3. Images
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Maintenant, j'aime vraiment les images, mais si j'avais besoin de savoir comment faire quelque chose, il serait plus facile pour moi de lire les étapes écrites plutôt que d'apprendre en regardant un ensemble d'images. Beaucoup de gens sont exactement le contraire. C'est une excellente raison pour laquelle l'inclusion d'images et de texte est si importante, car elle couvre toutes vos bases.
Si j'écrivais un article et que je devais faire référence à un article qui donnait des informations sur la façon de construire un poulailler, je serais plus susceptible de créer un lien vers un article utilisant du texte et des images.
Si je lis un livre de cuisine, je suis généralement plus susceptible de prêter plus d'attention aux recettes accompagnées de quelques photos appétissantes, et je serais particulièrement plus susceptible de le faire si je devais faire quelque chose de nouveau à prendre à un dîner. J'espère que ça se passera bien et on me demandera la recette. C'est un exemple parfait de la façon dont une image peut conduire à une plus grande exposition, même si c'est par le biais d'une méthode hors ligne.
4. Contenu vidéo et interactif
Par-dessus tout, assurez-vous que votre vidéo ou votre contenu interactif fonctionne réellement! Je semble avoir une mauvaise habitude d'atterrir sur des publications contenant des vidéos qui ne se chargent pas. Si vous tirez quelque chose comme ça d'un autre site, assurez-vous qu'il est fiable.
Si vous utilisez quelque chose comme un quiz amusant pour le contenu, assurez-vous que cela ne saute pas sur la dernière page si vous n'avez pas remarqué qu'il se trouve sur un site au Royaume-Uni qui ne le fait pas. comme ce fait qu'en vivant aux États-Unis, vous ne pouvez vraiment pas entrer dans votre parti politique en tant que Tory. Les gens n'aiment pas créer de lien vers du contenu défectueux.
5. Liens internes et possibilité de recherche
Pensez à cela du point de vue d'un utilisateur. Si vous arrivez sur la page d'accueil d'un site que vous avez trouvé dans les SERP ou que vous avez vu socialisé sur Twitter, il se peut qu'il ne contienne pas les informations que vous recherchez et que vous espérez potentiellement lier. S'il est difficile de se déplacer sur le site et de trouver ce dont vous avez besoin, vous serez frustré.
Je ne dis pas que dans cet exemple, il y avait quoi que ce soit de louche ou de spam, mais peut-être que vous vouliez des informations sur la tarification d'un certain service et que vous avez atterri sur une page d'accueil qui ne répertorie pas cela, mais la page Prix le fait. J'espère que cela figure en bonne place dans la navigation, mais si ce n'est pas le cas, pour une raison quelconque, vous devriez certainement pouvoir le trouver dans une recherche de site interne si vous utilisez cette fonctionnalité.
La plupart des gens ne pensent pas immédiatement que je peux simplement aller sur Google et faire un site: recherche par mot clé "et trouver ce dont j'ai besoin" comme ceux d'entre nous en SEO.
Ne compliquez pas les choses aux gens. Si vous avez une page Services mais avez une page pour chacun de ces services qui va plus en profondeur, alors liez-la! Cela semble évident, mais j'ai vu suffisamment de pages où des bases comme celle-ci n'ont pas été faites pour que je ne pense pas que quelque chose puisse vraiment être un concept trop évident.
6. Liens sortants
Lorsque vous vous connectez, faites-le sur des sites fiables et pertinents. Pensez-y de la même manière que vous penseriez à un site vous reliant. Vous voulez que ces liens soient bons, alors reliez-les bien.
J'ai moins pensé à plusieurs articles quand j'ai vu à qui ils faisaient référence. Si quelqu'un écrit un article qui est largement critiqué, un article où les commentaires sont pleins de figures d'autorité soulignant les inexactitudes, alors je penserai moins à un article qui renvoie à cet article afin de le mettre en valeur comme étant de bonne réputation. Vous êtes avec qui vous vous associez, souvenez-vous.
7. Partage et engagement des utilisateurs
Rappelez-vous comment nous avons eu des discussions en ligne avant Twitter? Nous avons commenté les messages.
Plusieurs fois, les discussions semblent avoir lieu sur les médias sociaux et non dans les commentaires de blog, donc je ne négligerais pas le contenu qui n'a pas de commentaires, mais si un message contient 150 commentaires de spam, je réfléchirais à deux fois avant de créer un lien vers celui-ci. Si je tombe sur un post de quelqu'un dont je n'ai jamais entendu parler et que des gens que je connais le commentent ou le partagent en ligne, je suis beaucoup plus susceptible de passer le temps de le lire moi-même.
Pendant que je fais mes propres jugements, je suis certainement plus susceptible de regarder quelque chose qui semble avoir déjà séduit d'autres personnes. Cela m'amène à la nature partageable d'un élément de contenu.
Si un élément de contenu n'est pas facilement partageable, je ne peux pas le partager. Je sais que c'est paresseux mais je suis occupé.
Si je peux appuyer sur un bouton et qu'il tweetera le lien pour moi, sans que je doive ajuster le tweet (je le déteste quand il se remplit automatiquement avec quelque chose comme 225 caractères), alors je suis beaucoup plus susceptible de le partager avec d'autres.
Même si tout le monde parle des avantages des médias sociaux depuis des lustres maintenant, cela m'étonne que de nombreux sites ne disposent pas encore de boutons de partage social sur leur contenu. Si quelqu'un établit un lien vers votre contenu, ne serait-il pas préférable que les gens puissent le partager facilement afin que vous obteniez peut-être plus de liens, de trafic et de conversions?
Si vous ne l'avez pas déjà fait, vous devriez également lire cet article sur la façon dont les gens lisent en ligne.
Conclusion
Faites de votre contenu quelque chose que nous voulons lier, quelque chose qui est facilement partagé sur Twitter ou Facebook ou partout où vous voulez qu'il soit partagé. Rendez votre site facilement consultable et assurez-vous que tout fonctionne et a l'air bien aussi, et vérifiez-le sur les appareils mobiles. C'est assez simple.
Les informations non-stop étant publiées en ligne, les gens doivent choisir ce qu'ils lisent, partagent et lient, alors ne pensez pas que les facteurs sur la page n'entrent pas en jeu en ce qui concerne les liens. Ils peuvent faire ou défaire votre construction de liens dans de nombreux cas.

Commencez à vous arrêter plus rapidement

 Les chefs d'entreprise pourraient apprendre beaucoup des guépards, les animaux terrestres les plus agiles de la Terre. Bien que leurs ancêtres ne couraient qu'à environ 20 miles par heure, les chats d'aujourd'hui peuvent accélérer de zéro à 60 en trois secondes, plus vite qu'une Corvette Twin Turbo ou une Ferrari Enzo. Mais la vitesse à elle seule n'est pas ce qui fait des guépards des chasseurs si géniaux. Les modèles informatiques montrent que le meilleur indicateur d'une chasse réussie n'est pas la vitesse de pointe d'un guépard ; c'est plutôt à quelle vitesse il s'arrête et tourne
Il existe un parallèle important avec la chasse aux innovations par les dirigeants. Qu'elles développent de nouveaux produits, processus ou refont d'anciennes façons de faire des affaires, il ne suffit pas que les organisations poursuivent de nouvelles idées plus rapidement. À moins qu'ils ne développent de nouveaux muscles pour décélérer et s'adapter habilement aux rebondissements inattendus, ils sont susceptibles de revenir les mains vides. C'est l'une des lamentations les plus courantes des cadres qui luttent pour augmenter la capacité d'adaptation de leur organisation : nous sommes terribles à arrêter le travail, même lorsqu'il est évident que le travail est une perte totale de temps et d'argent. » Cela est aussi vrai pour les secteurs d'activité et les processus existants qui vivent saison après saison budgétaire, comme des zombies, que pour une nouvelle idée autrefois brillante qui ne se concrétise tout simplement pas.
Le coût de ce problème est plus élevé que les gestionnaires ne l'imaginent. Gary Hamel et Michele Zanini estiment que le coût du gaspillage bureaucratique a atteint 10 000 milliards de dollars et augmente. Entre 70 et 90 % des innovations échouent, et les opérations saines s'affaiblissent chaque jour où elles doivent subventionner des projets naissants maintenus en vie par l'inertie politique plutôt que par des gains potentiels. Lorsque le pouvoir est déterminé par la quantité de ressources contrôlées, comme c'est si souvent le cas dans les affaires, il est rare d'admettre l'échec et de céder des ressources.
Étant donné qu'il est très difficile d'arrêter les choses, les dirigeants rendent leur démarrage encore plus difficile, ce qui freine l'innovation. Ils augmentent les taux d'investissement, exigent des analyses plus détaillées et ajoutent des niveaux d'examen minutieux. Malheureusement, ces actions n'améliorent pas tant les décisions qu'elles nuisent à la vitesse du marché et au positionnement concurrentiel. Les échecs se multiplient. Finalement, la horde de projets en échec devient trop importante pour être ignorée. Les gestionnaires éliminent un grand pourcentage de leurs employés, traumatisent l'organisation et relancent la boucle catastrophique.
Il y a un autre moyen. Les organisations peuvent évoluer et en se concentrant sur trois choses spécifiques, elles peuvent améliorer leur propre agilité et commencer à arrêter les choses plus rapidement.
1. Prenez plus de décisions réversibles.
En recherchant notre livre Doing Agile Right: Transformation Without Chaos , nous avons appris de l'ancien cadre d'Amazon Jason Goldberger qu'afin d'accélérer l'innovation, le fondateur Jeff Bezos encourage délibérément les cadres à prendre des décisions réversibles, ce qui garantit qu'une entreprise n'aura pas à vivre avec de mauvaises conséquences pendant très longtemps. Elle déjoue l'aversion au risque et accélère l'expérimentation.
Si vous dites aux gens d'innover sans commettre d'erreurs, vous tuerez l'innovation », explique Goldberger. Mais si vous dites aux gens d'innover et de ne pas vous soucier des erreurs qui sont rapidement réversibles, vous les libérez pour qu'ils testent et apprennent de manière plus agile.
Malheureusement, peu d'entreprises fonctionnent de cette façon. Beaucoup trop de propositions d'investissement prévoient une mise à l'échelle prématurée et irréversible. Ils demandent d'importants investissements initiaux et prévoient des revenus et des bénéfices retardés en forme de bâton de hockey. Lorsque les revenus et les bénéfices ne se matérialisent pas, il semble trop tard pour s'arrêter. Le gain doit être juste au coin de la rue. Pourquoi, nous serions fous d'arrêter maintenant », se disent les cadres. Et donc, jeter du bon argent après le mauvais s'éternise.
Une façon de briser cette habitude est de gérer l'entreprise comme un capital-risqueur avisé investit. Reconnaître les plans d'affaires pour ce qu'ils sont vraiment : des expériences commerciales. Décomposez les gros paris risqués en une série de tests plus petits et plus intelligents. Clarifiez les hypothèses, les meilleures façons de les tester et les métriques qui indiqueront s'il faut persister, pivoter ou faire une pause. Évitez la mise à l'échelle prématurée (embaucher trop de personnes, développer trop de capacités, faire trop de marketing) avant que les hypothèses clés n'aient été validées. Faites correspondre les coûts aux revenus. Commencez par limiter les expériences à des microcosmes abordables, adaptables et réversibles de la solution ultime en limitant les zones géographiques, les segments de clientèle ou les gammes de produits. (Vous pouvez en savoir plus sur la façon d'expérimenter efficacement, dans cet article HBR de Stefan Thomke et Jim Manzi.)
Regardez DoorDash, la société de livraison à domicile. Récemment, DoorDash a fait face à une augmentation de la demande de Covid-19, mais en 2013, lorsqu'il a commencé à lever ce qui deviendrait finalement un total de 2,5 milliards de dollars, les investisseurs en capital-risque n'ont pas simplement soutenu un camion d'argent Brink's au démarrage. Les risques étaient trop élevés et une telle décision aurait limité la capacité des investisseurs à stimuler un changement stratégique si nécessaire. Au lieu de cela, les investisseurs en capital-risque ont échelonné leur investissement sur 11 cycles de financement.
Lors du cycle de 2016, lorsque des questions sur la viabilité de sa stratégie auraient conduit à la vente de ses actions à un prix inférieur à celui des cycles précédents, la société a apporté des changements importants. DoorDash a ajouté de nouveaux services pour les restaurants et ajusté la rémunération des chauffeurs. La part de marché a augmenté, tout comme les valorisations ultérieures.
DoorDash n'est toujours pas rentable, et son succès ultime est loin d'être garanti. Mais ses bailleurs de fonds ont des opportunités claires et fréquentes de changer leur façon d'investir et d'influencer la direction de l'entreprise. Les investisseurs peuvent décélérer, pivoter et s'arrêter.
Certaines entreprises appliquent déjà ce modèle. Les dirigeants examinent trimestriellement les nouveaux projets et les secteurs d'activité existants, utilisent des boucles de rétroaction rapides, créent des prototypes approximatifs et s'appuient sur des mesures objectives pour tester les hypothèses clés. Tout cela permet d'ajuster plus dynamiquement les plans et d'allouer les ressources.
2. Rendre le travail plus visible.
Il est difficile d'améliorer ou d'arrêter un travail improductif si vous ne pouvez pas voir quel travail est fait et à quel point il se passe bien. Trop d'entreprises volent à l'aveugle.
Les dirigeants peuvent inspecter les installations physiques et évaluer s'il faut les rénover ou les raser. Ils peuvent voir les stocks s'accumuler et décider de les terminer ou de les radier. Cependant, le travail intangible de la plupart des départements technologiques, marketing et autres est souvent invisible pour les équipes de direction.
Augmenter la visibilité est bon pour tout le monde. Il aide les cadres supérieurs à découvrir des initiatives précieuses, à reconnaître les personnes qui les poussent et à accélérer leurs progrès. Il permet aux employés de voir les projets liés à leur propre travail, d'apprendre d'eux et d'identifier où leur expertise pourrait résoudre des problèmes complexes ou économiser du temps et de l'argent. Cela permet à tout le monde d'identifier plus facilement le travail en double et déclenche des discussions sur la question de savoir si les équipes qui se chevauchent doivent collaborer ou se faire concurrence. Il aide les équipes travaillant sur des étapes interdépendantes à coordonner et à minimiser les retards.
Imaginez un système qui permet aux employés autorisés de voir tous les flux de travail, qui fait partie de chaque équipe, sur quoi d'autre ils travaillent et comment le travail progresse. Imaginez étiqueter le travail de chaque équipe avec des descripteurs tels que la priorité stratégique, les clients ciblés, la valeur économique attendue et les progrès par rapport aux plans. Peut-être que les employés pourraient même exprimer à quel point ils sont confiants dans le succès de chaque équipe. Ces systèmes existent réellement (logiciels de gestion de projets et de portefeuilles, outils de suivi des objectifs et des résultats clés, systèmes de gestion des talents et analyse de la main-d'œuvre) et ils s'améliorent.
3. Maîtriser la peur.
Ils disent que la première règle du casse-cou est la suivante : ne lâchez pas ce que vous avez tant que vous n'avez pas mis la main sur quelque chose de mieux. » Les dirigeants astucieux se rendent compte que les travailleurs craintifs s'accrocheront au travail actuel, même s'il est improductif. Ils font plusieurs choses pour surmonter cette peur. Un dont nous avons déjà parlé : ils réduisent le coût de l'arrêt des projets (par exemple, en menant des expériences).
Une autre façon est de récompenser les personnes qui apprennent des leçons précieuses en prenant des risques prudents, même si le résultat immédiat a été décevant. Dans certains cas, cela peut signifier garder l'objectif audacieux mais adapter l'approche au fur et à mesure que les conditions ou les capacités changent. Lorsque Bezos a voulu permettre à des vendeurs tiers de vendre des produits neufs ou d'occasion sur Amazon, la société a d'abord échoué : les lancements en 1999 d'Amazon Auctions et de zShops ont tous deux échoué. Mais Amazon Marketplace, lancé peu après, a été un succès. Il représente désormais plus de la moitié de toutes les unités vendues par l'entreprise.
Enfin, donner aux gens plus d'opportunités si leur projet actuel échoue réduit la probabilité qu'ils s'en tiennent à une mauvaise idée plus longtemps qu'ils ne le devraient. Les entreprises qui réussissent accumulent un arriéré solide et visible d'opportunités intéressantes. Ils indiquent clairement que tant que les projets existants qui ne se déroulent pas ne sont pas arrêtés, de nouvelles initiatives ne peuvent pas être lancées. Et ils redéployent les gens des premiers vers les seconds dans le cadre de la politique et proposent des formations pour faciliter la transition. Avec le temps, la peur de rater quelque chose de mieux commence à dominer la peur de perdre.
Dans un monde aux changements de plus en plus imprévisibles, où les opportunités ne cessent de zigzaguer comme des gazelles vives, courir à des vitesses plus élevées ne suffit pas. Les entreprises doivent évoluer pour adapter leur force d'accélération à des capacités d'arrêt et de virage plus rapides. Ce faisant, leur quête de croissance deviendra plus fructueuse, leurs capacités concurrentielles se renforceront et leur position dans la chaîne alimentaire s'améliorera.

Un vol en hélicoptère

 L'un des meilleurs endroits pour offrir des excursions en hélicoptère autour de la ville est la possibilité de donner aux individus l'excitation de leur vie. Fondamentalement, nous aimons regarder les individus diriger nos hélicoptères avec enthousiasme, nous savons également que faire quelque chose de nouveau peut inspirer des questions et peut-être quelques inquiétudes nerveuses. En plus de lire nos procédures de sécurité, voici tout ce que vous devez savoir pour préparer votre premier tour en hélicoptère. Choisissez le bon hélicoptère Chaque fois que vous réservez une visite dans l'atmosphère, assurez-vous de savoir dans quelle direction les sièges sont orientés. Un hélicoptère doté de toutes les chaises orientées vers l'avant offre la meilleure vue et il est beaucoup plus simple de découvrir les sites avec tout le monde lors de votre propre visite. Avoir une chaise à l'avance aide également tous les passagers de votre équipe qui peuvent être aux prises avec le mal des transports afin qu'ils puissent simplement s'asseoir et savourer le voyage. Outfit Properly La sécurité doit toujours être au premier plan de vos pensées chaque fois que vous choisissez votre tenue pour la tournée en hélicoptère. Comme vous pouvez vous habiller à la mode pour avoir fière allure sur la photo avant le vol, vous devez également être confortable et en sécurité. Il est conseillé de garder chapeaux, écharpes, ainsi que d'autres accessoires dans votre voiture ou un casier de rangement dans notre centre car ils peuvent s'envoler. Si vous avez les cheveux longs, tirez-les en arrière pour éviter les enchevêtrements et assurez-vous de porter des chaussures plates et fermées. Comprendre les dispositions des sièges Normalement, tout le monde veut le meilleur siège sur leur propre trajet en hélicoptère ou pour s'asseoir près de leur autre significatif. Fondamentalement, nous essayons de nous assurer de respecter vos préférences, la vérité est que le chargement correct d'un hélicoptère est essentiel en raison de son équilibre. Chaque fois que vous montez à bord, nous vous révélerons où vous pouvez vous asseoir pour le poids corporel et l'équilibre corrects de l'hélicoptère. Si vous n'êtes pas en mesure de vous asseoir correctement à côté de votre partenaire, ne vous inquiétez pas, vous aurez toujours la possibilité de vous connecter et de profiter de la rencontre dans l'atmosphère les uns avec les autres. Obtenir la prise de vue parfaite Les caméras sont autorisées à bord de nos circuits en hélicoptère et nous vous encourageons à prendre définitivement le temps de vous envoler au-delà des attractions historiques telles que la sculpture de la liberté. Pour vous débarrasser de l'éblouissement sur les fenêtres de la maison, envisagez de vous habiller de couleurs plus foncées, car les teintes plus légères peuvent se refléter sur le verre. Vous devez également planifier votre voyage pour les meilleures occasions de la journée pour prendre des photos. En règle générale, les heures du milieu du matin au début de l'après-midi sont les plus claires simplement parce que tout brouillard tôt le matin se sera dissipé et que le soleil ne retardera pas ses rayons de soleil les plus forts. Détendez-vous et optez pour le flux Dès que vous vous présentez pour votre visite en hélicoptère, les choses sont bien planifiées pour vous permettre de vivre une expérience sans couture. Avant de monter à bord de l'hélicoptère, vous aurez la possibilité de regarder un clip vidéo de sécurité et d'apprendre à vous approcher correctement de l'avion. Notre équipage vous permettra probablement de vous asseoir et de s'assurer que vous êtes en sécurité avant de vous retirer. Comme vous pouvez ressentir de l'anxiété, prêter attention à la préparation du vol avant la compagnie aérienne vous aide à vous sentir vraiment à l'aise lorsque vous vous couchez. Les gens font essentiellement un tour en hélicoptère pour votre excitation de voler dans un hélicoptère pour la première fois, Tematis ou sont de grands fanatiques d'hélicoptères - il pourrait donc être décevant de savoir dans lequel vous vous asseyez. L'endroit où vous vous détendrez dans l'hélicoptère sera déterminé en fonction du poids corporel et des quantités ; ce qui signifie que la charge de tous les voyageurs et aviateurs serait répartie. Donc, cela peut signifier que vous n'obtiendrez pas la chaise avant, ou peut-être un siège à vitre. La plupart du temps, la personne la plus légère du groupe peut occuper le siège arrière central. Voyagez jusqu'à l'héliport de l'hélicoptère en voiture ou dans les transports en commun et vous pourrez avoir une idée de la façon dont la température sera correctement dans l'hélicoptère en vol aérien - même si elle peut être un peu plus fraîche. Pendant les mois froids, les éléments peuvent être froids dans l'hélicoptère comme dans la voiture ; Eh bien, les conditions météorologiques chaudes sur le sol refléteront comment il peut être dans l'air. Alors habillez-vous en conséquence, portez des vêtements superposés en hiver en vous habillant correctement pendant la chaude saison estivale.

Investir à Cuba

 Le récent voyage du président Obama à Cuba a mis en évidence à la fois les tensions persistantes entre La Havane et Washington et le potentiel d'amélioration des relations. Les tensions étaient plus évidentes dans les discussions controversées du président avec le président cubain Raul Castro sur les droits de l'homme et l'ouverture politique. D'autre part, le match de baseball historique entre les Rays de Tampa Bay et l'équipe nationale cubaine était un exemple particulièrement coloré du potentiel de liens plus étroits. Mais beaucoup plus important pour le peuple cubain serait une transformation de l'économie cubaine dominée par l'État - que les États-Unis peuvent aider à réaliser.
Il est bien entendu que la levée de l'embargo commercial américain changerait la donne. Mais cela dépend du Congrès, et, du moins pour l'instant, semble peu probable, mais un autre ensemble de réformes clés (et sous-estimées) semble beaucoup plus faisable: les États-Unis pourraient prendre des mesures pratiques et essentielles pour aider Cuba à développer un système financier pleinement opérationnel. L'avenir de son économie en dépend.
La révolution cubaine est réputée pour ses réalisations en matière d'amélioration des niveaux d'éducation et de soins médicaux. Mais la révolution n'a pas réussi à atteindre d'autres dimensions économiques et a dépendu de l'aide de l'Union soviétique et, plus tard, du Venezuela. La période spéciale très difficile »des années 90, après que la chute de l'Union soviétique a entraîné une forte réduction de l'aide étrangère, menace de se répéter à cette époque alors que l'économie du Venezuela s'effondre.
En réponse à cette nouvelle réalité, Cuba doit développer son secteur privé, qui emploie désormais près de 28% de la main-d'œuvre. Compte tenu de l'état des finances publiques et de la perte du parrainage vénézuélien, l'État doit procéder à de nouvelles réductions sérieuses de la masse salariale du gouvernement. Pendant le voyage du président, nous avons entendu que les petites entreprises privées de l'île, ou cuentapropistas, sont le secteur le plus dynamique de l'économie. Les Cuentapropistas ne sont autorisées à opérer que dans une liste restreinte de catégories approuvées par le gouvernement, y compris les salons de coiffure, les restaurants et les guides touristiques. Afin d'élargir le secteur privé, d'employer plus de personnes et de faire croître l'économie, le gouvernement cubain a progressivement étendu cette liste de zones autorisées.
Mais les petites entreprises ont besoin de plus que l'autorisation légale pour fonctionner. Comme dans tout autre pays, la création d'une entreprise à Cuba nécessitera l'accès à des capitaux. Aujourd'hui, de nombreux Cubains qui lancent de telles initiatives reçoivent des capitaux de démarrage sous forme de transferts de fonds de la part de parents aux États-Unis. Mais si le financement à l'étranger de ce type reste la principale source de capitaux pour les cuentapropistas, ils ne contribueront qu'à la création d'une classe stratifiée de démunis et de démunis - si vous avez de la famille dans le sud de la Floride, vous êtes prêt. Sinon, vous n'avez pas de chance.
Les États-Unis devraient prendre plusieurs mesures pour aider à catalyser le secteur privé cubain naissant, en aidant l'économie cubaine à croître d'une manière plus indépendante du gouvernement central. Le département du Trésor a déclaré en janvier 2015 qu'une gamme limitée de projets américains qui soutiennent le microfinancement (petits prêts pour les entrepreneurs) à Cuba seront autorisés, bien qu'aucun n'ait encore vu le jour. Bien qu'il y ait eu un assouplissement des restrictions sur les opérations bancaires, une gamme de services bancaires américains sont toujours interdits aux Cubains. Ces interdictions devraient également être supprimées, même si, même si elles le sont, la volonté du gouvernement cubain d'autoriser la présence de banques américaines dans le pays est incertaine.
Le président Obama devrait lever les restrictions restantes imposées aux banques opérant à Cuba et indiquer clairement aux banques et aux organisations de microfinance qu'un tel travail à Cuba est viable et serait bienvenu. Bien sûr, cela ne peut se produire que si le gouvernement cubain autorise les banques étrangères à servir le peuple cubain à la fois pour la banque de détail et pour servir les cuentapropistas naissantes.
Mais une croissance sérieuse ne peut se produire uniquement par l'expansion des petites entreprises. L'investissement étranger et les affaires des grandes sociétés étrangères seront essentiels pour créer des emplois et injecter des capitaux dans l'économie cubaine. Les entreprises américaines restent largement interdites de faire des affaires avec Cuba - et resteront sévèrement restreintes tant que l'embargo imposé par le congrès restera en place - mais d'autres pays ont longtemps été en mesure de commercer et d'investir dans l'île. Alors que les restrictions américaines se sont assouplies, comme avec le retrait de Cuba de mai 2015 de la liste des pays qui parrainent le terrorisme, il est devenu plus facile pour les entreprises étrangères de travailler à Cuba. Mais il existe encore une multitude de transactions, en particulier celles libellées en dollars, dans lesquelles des risques sévères sont à la charge du Trésor américain. Le président Obama devrait utiliser sa discrétion présidentielle pour assouplir ces politiques.
Bien sûr, une grande partie des changements nécessaires doivent provenir des actions du gouvernement cubain, et non des États-Unis. Les capitaux étrangers ne viendront pas à Cuba tant que le pays n'aura pas résolu son manque d'infrastructure financière solide, de comptabilité transparente et de garanties juridiques. Actuellement, Cuba a trop peu de banques pour desservir sa population.

Mais un gros problème auquel Cuba est confrontée est que, même si elle a trop peu de banques, elle a trop de devises: deux, pour être précis. Alors que la plupart des Cubains sont payés en pesos cubains (CUP) et peuvent acheter des produits de base dans cette monnaie, les produits de luxe sont principalement tarifés en pesos cubains convertibles (CUC), une monnaie beaucoup plus précieuse qui est indexée sur le dollar et plus facilement accessible aux touristes. . L'accord à deux devises entraîne de graves distorsions de prix et des inefficacités économiques, notamment en séparant l'économie en secteurs CUP et CUC.
Le gouvernement cubain a déclaré qu'il était déterminé à éliminer ce système déroutant, unifiant les deux monnaies un jour déclaré dia cero (jour zéro »). Mais ce sera une tâche difficile, riche en implications pour la stabilité monétaire, les équilibres budgétaires et les inégalités. Pour y parvenir, La Havane ferait bien de solliciter l'assistance technique des institutions financières internationales, à commencer par la Banque interaméricaine de développement (BID). Et les États-Unis peuvent aider Cuba à cet égard en facilitant ses relations avec la BID et en lui permettant de devenir membre du FMI et de la Banque mondiale. Le président Obama devrait indiquer clairement que les États-Unis ne feront pas obstacle à cette assistance technique et à des relations plus étroites entre Cuba et les institutions financières internationales.
À Cuba, le président Obama a, à juste titre, pris clairement position en plaidant pour l'expansion des libertés politiques et civiles. Les libertés économiques et la possibilité d'améliorer sa situation dans la vie sont également un droit important, d'autant plus que le niveau de vie à Cuba est relativement bas. Le gouvernement cubain doit permettre à son peuple de réaliser ses rêves et ses aspirations économiques en permettant au secteur privé de se développer et en encourageant les entreprises étrangères à contribuer au développement du pays. Et il est temps que les États-Unis fassent ce qu'ils peuvent pour que cela soit possible.

La raie

 

Il pourrait y avoir une crise d’identité, un visage amical et une place sur la liste des dangers, mais en cette période de l’année, vous pouvez apprécier la saveur délicate de ce poisson qui ne craint pas la culpabilité.

L'histoire du skate en est une de sexe, de violence et d'horreur. C’est peut-être ce qu’on peut attendre d’un poisson qui peut prétendre au requin comme cousin. Et tout comme son parent le plus grand et le plus dur, le skate (et son compagnon / interchangeable batoid, le rayon) est une merveille sans os, possédant à la place un squelette cartilagineux, ainsi que des nageoires pectorales ondulantes et menaçantes qui le propulsent dans l’eau et sont si grandes dans la proportion, ils sont appelés «ailes».

Comme si cela n’était pas suffisamment énervant, le patin en forme de diamant, avec sa longue queue en forme de fouet, est également accompagné d’un ensemble d’armements qui pourraient faire office d’armes de destruction massive; Les pointes et les épines sortant de l'extérieur coriace et résistant protègent le poisson des prédateurs. En conséquence, s’il parvient dans la cuisine, il tente de retirer la peau. de la chair nécessite généralement une paire de pinces, et vient avec un risque sérieux de blessure d'une de ces pointes. C’est un travail strictement réservé à ceux qui ont la force et le courage de le tenter; Bien qu’il s’agisse moins de compétences que de pure résolution et de détermination, mon conseil est de laisser le soin aux professionnels et aux nombreuses compétences de votre poissonnier.

Pour ajouter au facteur de peur, le dessous d'un patin ou d'un rayon peut sembler inquiétant à un visage humain. À tel point que, dans la Belgique du XVIe siècle, il devenait pratique de découper le ventre du poisson pour lui donner l'aspect d'un corps ratatiné. Cette carcasse serait alors conservée, vernie et transformée en petit diable marin ou monstre. Ils étaient connus sous le nom de jeune d’Anvers (littéralement, le «jeune d’Anvers»), qui était à son tour anglicisé en «Jenny Hanivers» par des marins britanniques qui les avaient ramenés chez eux. (Si vous n'avez pas encore imagé Google, faites-le maintenant.)

Le sexe sur le fond marin est aussi une affaire assez difficile, dans laquelle le patineur masculin (un peu plus petit que la femelle) serre fermement son élu, souvent par les dents, ainsi que ses féroces claspers. L'accouplement peut durer un certain temps, mais les œufs fécondés n'apparaissent pas avant un mois, lorsque la femelle les dépose tout emballés dans une capsule cornée appelée bourse de la sirène. Ces sacs à main ont un filament à chaque coin qui s’accroche à quelque chose de solide pour empêcher les œufs d’être emportés. Les juvéniles ont environ six mois et une longueur de 10 cm lorsqu'ils éclosent et nagent pour faire face au monde.

Et maintenant, nous devons parler de l'odeur. Veuillez excuser le discours sur le pot, mais on ne peut nier le fait qu’ils peuvent avoir une odeur distincte de la dépendance en brique. Les skates stockent de grandes quantités d'urée dans leurs tissus, ce qui les protège du sel de la mer et contrôle leur équilibre osmotique. Quand ils sont attrapés et tués, l’urée commence à couler puis se décompose en produisant de l’ammoniac - avec son parfum très particulier. Ceci est cependant un bonne chose. Le consommateur douteux doit se rappeler que certaines odeurs sont naturelles et indiquent la disparition bienvenue de l'urée. En fait, le rayon et la raie sont préférables lorsqu'ils ne sont pas consommés fraîchement pêchés, car il faut environ 48 heures pour que les modifications chimiques bénéfiques se produisent. Avant cela, la chair peut être dure et sans goût. Cependant, l'odeur et l'ammoniac devraient disparaître rapidement pendant la cuisson et l'on peut déguster une chair charnue, douce, tendre et maigre, facile à manger et à texture légèrement ondulée.

Selon The Oxford Companion to Food, la raie et la raie appartiennent à la famille des Rajidae et leurs noms sont interchangeables. il n’existe aucune base biologique permettant d’utiliser l’un de préférence à l’autre, bien que les gros poissons à long museau soient généralement appelés patins, tandis que les rayons sont plus petits et à tête arrondie.

Le meilleur à manger est censé être le raja clavata, le rayon épineux (décrit dans certaines parties du Royaume-Uni et de l'Irlande simplement sous le nom de raie; il est également connu sous le nom de roker à East Anglia). Autre rayon / skate On trouve dans les eaux européennes Raja montagui, ou rayon tacheté, avec de jolies taches de rousseur sur le dos, et Raja radiata ou rayon étoilé - originaires de régions plus arctiques. En 2009, des recherches ont montré que la raquette commune, Raja batis - identifiée en 1758 - était en réalité de deux espèces distinctes: la raquette à bec flottant, Raja intermedia, et la raquette bleue, Raja flossada. Toutefois, il est difficile de distinguer les variétés sur la plaque du poissonnier, car elles se ressemblent toutes une fois dépouillées et coupées.

Les raie et raie ont tendance à s'asseoir camouflés et enterrés dans le sable au fond de la mer, attendant que leur proie les dépasse. Pour ce faire, ils ont développé une façon de respirer diaboliquement sournoise sans ouvrir la bouche. Ils utilisent un évent sur leur face supérieure, ce qui permet à l'eau de passer par-dessus leurs branchies et de fournir de l'oxygène.

La raie était autrefois nombreuse autour des îles britanniques, mais ses populations se limitent désormais aux lochs de haute mer de l'ouest de l'Écosse et de la côte ouest de l'Irlande. Des décennies de surpêche, notamment par bateau les pêcheurs à la ligne qui les jetteraient morts à la mer après avoir posé avec eux pour des selfies de célébration, les inscrivaient fermement sur la liste des sites menacés Heureusement, les pêcheurs amateurs et professionnels sont maintenant beaucoup plus conscients de l’importance de la conservation de l’espèce et participent aux programmes de marquage. Néanmoins, le conseil du MSC est d’éviter le patinage ordinaire.

Selon l'évaluation actuelle du Conseil de la marine, la raie thornback, capturée au large de Cornwall et du canal de Bristol, est légèrement moins vulnérable. En fonction de l'endroit et du lieu où il se trouve, le rayon tacheté varie entre durable et non durable, et le MSC suggère de toujours acheter à des sources pouvant assurer au consommateur une provenance et une bonne gestion de la pêche.

La raie au beurre noir est l’un des grands plats de poisson classiques, dans lequel le goût acidulé et salé des câpres se marie parfaitement au poisson tendre, rendu succulent avec des fringales de beurre et un bon jus de citron. Filets de patins délicats ou les ailes peuvent également être pochées au vin ou farinées et dorées au beurre. L’écrivaine de cuisine Sophie Grigson suggère une variante délicieuse qui ajoute des épices, notamment des grains de poivre broyés, des graines de coriandre et de l’origan séché à la farine pour enrobage.

De plus, avec sa texture collante et ferme naturellement gélatineuse, gastronomie il est parfait pour les terrines. Les joues de patins - également appelées «boutons» - sont des pépites découpées dans la section du corps du patin ou du rayon après que les ailes ont été enlevées. Normalement, ils sont jetés, mais ils sont facilement aussi délicieux que les joues de morue ou de lotte.

La zone secrête d'Area 51

 Région 51, installation militaire clé américaine pour la pression du flux d'air située à Bridegroom Lake, Aviation 101 dans le sud du Nevada. Il est en fait administré par Edwards Air Push Base dans le sud de la Californie. L'installation a été l'objectif principal de nombreuses conspirations concernant le mode de vie extraterrestre, bien que sa seule utilisation vérifiée soit vraiment votre centre d'essais en vol. Pendant longtemps, il y a des suppositions concernant l'installation, en particulier au milieu des rapports croissants d'observations d'OVNIS dans la région. La page Web a grandi pour devenir la zone 51, qui avait été sa désignation sur les cartes du paiement de la Commission de vitalité atomique. Les concepts de complot ont acquis de l'aide dans les années 80, chaque fois qu'un homme prétendant bien travailler à l'installation a affirmé que les autorités envisageaient un vaisseau spatial extraterrestre restauré. En 2013, le You.S. les autorités ont techniquement reconnu l'existence de l'emplacement 51. Au cours des 12 derniers mois, les archives de la sécurité nationale de l'Université George Washington ont obtenu, avec la Flexibility of Information Respond (FOIA), un dossier de la CIA classifié antérieurement et relatant l'histoire de l'avion espion U-2; une édition fortement expurgée a été publiée en 1998. Selon le rapport, en 1955, le site éloigné - qui fournissait un aérodrome non utilisé par l'armée en raison de la Seconde Guerre mondiale - a été sélectionné pour pouvoir tester l'U-2. Vérifier les vols aériens de cet avion espion, et de l'avion suivant, représentaient la plupart des observations d'OVNIS dans la région; le You-2 pouvait atteindre des altitudes supérieures à celles de certains autres avions à l'époque. Juste après la mise en service de l'U-2 en 1956, la zone 51 a été utilisée pour développer d'autres avions, notamment l'avion de reconnaissance A-12 (également connu sous le nom d'OXCART) et le chasseur furtif mma F-117 Nighthawk. Sujet volant non identifié (OVNI), également appelé soucoupe voyageuse, tout objet aérien ou sensation optique difficilement identifiable par l'observateur. Les OVNIS sont devenus un sujet important attirant par la suite la croissance de la fusée après la Seconde Guerre mondiale et ont été considérés par certains experts comme un mode de vie extraterrestre intelligent en train de visiter World. La toute première observation d'OVNI bien connue s'est produite en 1947, lorsque l'homme d'affaires Kenneth Arnold a prétendu voir une équipe de 9 objets à vitesse substantielle près d'Install Rainier à Washington alors qu'il pilotait son petit avion. Arnold a estimé le taux dans les articles conçus en croissant comme plusieurs milliers de mph et a déclaré qu'ils étaient transférés "comme des soucoupes contournant l'eau". Dans le document, nous sommes convaincus que cela a suivi, il a été absolument mentionné à tort que ces choses étaient en forme de soucoupe, d'où la terme soucoupe plane.

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 Les mots parlent et notre histoire est une révélation de ce fait. Ces mots ont tourné les pages de notre histoire avec le meilleur exemple, même s'il s'agit du discours de mon rêve de Martin Luther King ». Ce n'est pas son discours, mais les paroles qu'il a prononcées qui ont incité des millions d'Africains américains à voir le rêve de leur identité, de leur respect et de leur indépendance. Et maintenant, ces mots peuvent aussi être magiques pour bouleverser le monde. Dans ce monde technologique intégré aussi, ce sont ces mots qui ont créé un émoi et un nouveau moment qui ont séduit les gens vers leur ordinateur et Internet. Qui peut mieux comprendre le pouvoir des mots que la communauté des affaires virtualisée qui l'utilise pour développer son entreprise? Le contenu est bien sûr "roi" sur Internet et Zuckerberg l'a bien compris lorsqu'il a visualisé ses rêves de connecter le monde entier à cette plate-forme de réseau social Facebook et à ses vastes pages de fans Facebook. À travers ces pages de fans sur Facebook, nous partageons nos moments les plus intrigants et les hommes d'affaires transforment sa vaste base de données en clients potentiels. Vos pages de fans sur Facebook sont devenues un excellent moyen de toucher ces millions d'utilisateurs de Facebook. Les mots figurant sur vos pages de fans sur Facebook constituent le moyen le plus puissant d'engager les utilisateurs et de vendre vos produits. Ces mots laissent une marque incroyable sur votre image et votre position et améliorent également votre destin. Les mots créés de manière articulée sur ces pages de fans sur Facebook peuvent également laisser un impact incroyable sur la vie des gens, dans la mesure où ils peuvent également devenir vos fans permanents. Et dans ce cas, votre intelligence est également prise en compte, car l'utilisation de mots intelligents peut avoir une impression éternelle sur vos clients et peut les sensibiliser à vos pages de fans. Les mots tels que rapide ", instantanément", "tarifs réduits" peuvent avoir beaucoup plus d'influence sur vos clients que n'importe quel autre mot comme acheter "ou produire" ou "créé". Il est également tout aussi important que vous mainteniez le contenu de vos pages de fans Facebook mis à jour avec les dernières mises à jour, actualités, événements, images, articles, publications, etc. Cela permettrait d'informer vos fans. Dès que vous mettez à jour vos pages de fans, Facebook les rend visibles sur les murs de vos visiteurs. Le contenu peut également se présenter sous la forme de questions, de sondages et d'informations ponctuelles pour inciter vos fans à faire un commentaire, à partager et à aimer vos publications. Tout ce que vous avez posté sera affiché sur le flux Facebook de vos amis, ce qui sera visible même par le groupe laissé inexploité. Il ne fait aucun doute que les pages Facebook des fans de l'appel passionné des assistants sociaux se sont tournées vers le traité commercial, qui présente de vastes potentialités et une vaste base de données, mais seule votre approche et votre façon de l'utiliser font toute la différence. Bio de l'auteur: Signity est une société de développement d'applications véritablement mondiale. Nous avons des clients satisfaits du monde entier. Nous nous classons parmi les meilleurs fournisseurs de services en Asie. Notre histoire est une histoire de haillons en richesses, qui a grandi de la base au nom de marque, Nevers Digitale nous connaissons parfaitement les processus de l'industrie. Personne ne connaît mieux le développement de Facebook et d'applications mobiles que nous. Eh bien, la seule raison de notre succès, c'est VOUS, nos heureux clients! Pages de fans Facebook Publier un nouveau commentaire Inscription gratuite aux newsletters Accédez aux meilleurs conseils en matière de réussite, de développement personnel, de santé, de forme physique, d'affaires et financière…

Chalabi

 Cela en dit long sur le bilan de l'homme dans la vie, que dans les heures qui suivent sa mort, il est largement proclamé avoir changé le cours de l'histoire, même s'il n'a jamais été chef de l'État.
Ahmed Chalabi, l'homme est parti, mais son esprit est si fort que même bon nombre de ses détracteurs ont depuis longtemps une admiration à contrecœur pour un homme d'intellect et de dynamisme légendaires. Ce n'est pas une surprise, car voici un homme qui a surmonté des obstacles monumentaux pour unifier l'opposition irakienne dans les années 1990, apaiser les tensions dans le but de mettre fin à la guerre civile kurde et de jongler avec les démocrates et les républicains, qui avaient souvent des politiques irakiennes très différentes.
Pendant ce temps, une profonde incertitude régnait sur la politique américaine quant à savoir si quelque chose pouvait être fait au sujet de la tyrannie de Saddam Hussein - certains à Washington avaient l'oreille des gouvernements de la région qui soutenaient tacitement Saddam, même après l'invasion du Koweït. Mais Chalabi a vendu sa cause - habilement et avec une grande détermination, plaidant pour la fin d'un régime génocidaire. C'était une politique magistrale, mais pas nécessairement une manipulation magistrale.
Même Scott Ritter, l'ancien inspecteur des armes qui s'est finalement opposé à la guerre, a reconnu que Chalabi avait un réseau fiable "qui fournissait des informations d'une valeur considérable" à la Commission spéciale des Nations Unies (UNSCOM). Cela remet certainement en question certaines des affirmations concernant Chalabi le fabricant »étant donné que non seulement Ritter était un expert, mais qu'il était également opposé à la guerre.
Les historiens restent divisés sur le rôle de Chalabi en ce qui concerne les armes de destruction massive, mais cela a été exagéré - pourquoi d'autre que l'inspecteur en chef des armes des Nations Unies, Hans Blix, a-t-il signalé à l'ONU qu'il y avait des quantités substantielles de disparus pour les armes de destruction massive? Aujourd'hui, les Irakiens ne sont pas tellement intéressés par les nuances du débat sur les armes de destruction massive parce que la plus grande ADM en Irak était le maniaque génocidaire Saddam.
Malgré ces complexités historiques, beaucoup cherchent encore à présenter Chalabi comme le maître de marionnettes machiavélique par excellence. Ce n'est pas l'homme dont je me souviens.
Il est basé sur une lecture simpliste de l'histoire qui commence avec le président George W. Bush, le 11 septembre et la fin jusqu'en 2003. Mais il ignore complètement 12 ans d'histoire sanglante irakienne après la première guerre du Golfe, si cruciale pour comprendre les conséquences de changement de régime.
Une analyse plus approfondie trouve un homme qui a vu une opportunité de faire ce que toute personne sensée confrontée à la tyrannie ferait. Il a pris les mesures drastiques nécessaires pour provoquer sa chute. Alors que l'Irak semblait sombrer dans le chaos après 2003, les jours sombres de la période des années 90 ont été largement oubliés.
Bien sûr, l'Irak a certainement traversé des chapitres horriblement sombres, avant même la lutte contre le soi-disant État islamique (connu sous le nom d'ISIS ou ISIL) et les années de guerre civile anarchique de 2005 à 2007.
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2008
Mais nous ne pouvons pas oublier les motifs de l'opposition qui cherchait à en finir avec Saddam: justice pour les 200 000 chiites arabes tués entre février et mai 1991 dans les provinces du sud pendant le soulèvement en Irak (la première révolte populaire contre la dictature qui a précédé tous les Arabes-Springs par 2 décennies), 180 000 Kurdes massacrés au cours de la campagne Anfal des années 80 », et la torture épouvantable pratiquée dans l'état policier le plus notoire des temps modernes.
Des hommes comme Chalabi qui ont poussé à la guerre contre Saddam ont sans aucun doute commis de nombreuses erreurs, mais manquant de clarté morale face à la tyrannie n'en faisait pas partie.
Cette clarté lui a donné la force de fonctionner au milieu d'un maelström d'agendas contradictoires. Parmi ceux qui se sont joints à son Congrès national irakien (INC), il y avait l'ancien chef du renseignement militaire irakien Wafiq al-Samarrai, ainsi que des amis capables de faire tomber le tyran qui était divisé sur le plan des factions (les Kurdes irakiens). D'autres alliés étaient de pieux chefs religieux, des représentants sceptiques de la CIA, des fonctionnaires naïfs du Pentagone et des infiltrés du renseignement iranien. Tous ont offert un soutien pour mettre fin à la tyrannie, mais à qui faire confiance?
Chalabi a eu un succès notable dans la gestion de ces alliés contre toute attente, et à de nombreuses reprises, son INC a été crédité en tant que pacificateurs réunissant des factions kurdes rivales à la suite des combats amers kurdes du milieu des années 1990.
En 1995, c'était bien pire, alors que le Parti démocratique kurde (KDP) s'est retiré d'une tentative d'attaquer le régime à la dernière minute. Un an plus tard, le KDP s'est rangé du côté de Saddam dans une catastrophe qui a vu la CIA perdre confiance en Chalabi et voir la mort de centaines de combattants de l'INC dans la région kurde d'Irak.
Incroyablement, Chalabi a rebondi à Washington, relançant l'élan politique pour influencer le président Bill Clinton à adopter la loi de libération de l'Irak de 1998, qui a cimenté le soutien à l'INC. Mais cela n'a pas encore suffi pour ébranler les fondements de la tyrannie de Saddam.
Ancien expert Brookings
Tout au long de cette période, les personnalités de l'opposition irakienne ont vu leur peuple subir d'immenses souffrances et destructions (sans parler des sanctions effroyables). Certains disent que Chalabi a contribué à pousser les États-Unis à la guerre. Mais Chalabi était déjà dans une longue guerre avec Saddam, une guerre que les États-Unis ont soutenue dans les années 1990, mais beaucoup plus en paroles qu'en actes.
Chalabi savait que cultiver des relations avec les républicains était essentiel non seulement dans le but d'éliminer Saddam, mais simplement pour que le projet d'opposition puisse survivre. Et la survie était la clé: plus de 500 charniers ont été découverts en Irak après 2003.
Mais Chalabi a-t-il manipulé toute l'administration Bush? Paul Wolfowitz, un personnage clé poussant à une action plus dure contre Saddam, était des amis personnels avec l'éminent dissident et auteur irakien Kanan Makiya et le penseur de guerre pro Christopher Hitchens - ces hommes n'avaient pas besoin de transfuges avec des histoires d'ADM pour savoir qu'un dictateur génocidaire devait partir . C'était la politique américaine à partir de 1991, lorsque Bush senior a demandé à la CIA de créer les conditions du renvoi de Saddam. » Ainsi, la représentation du maître manipulateur est également exagérée.
Mais en tant que pièce maîtresse de l'opposition irakienne, et après de nombreuses tâtonnements de l'administration Clinton, Chalabi a joué un rôle déterminant dans la réalisation du projet. Sans ce rôle, Saddam ou ses fils dérangés seraient toujours à Bagdad.
Imaginez être confronté à une telle tâche, basée à seulement quelques kilomètres d'un dictateur qui avait déjà empoisonné la région kurde avec des armes chimiques. Chalabi a dû apaiser les craintes des officiers baathistes disparus, des groupes d'opposition kurdes et chiites divisés qui savaient que les États-Unis les avaient auparavant abandonnés dans la machine à tuer de Saddam.
Mais alors que les contemporains de Chalabi dans cette période sombre ont comploté - et dans le cas du chef du KDP Masoud Barzani, temporairement uni leurs forces avec Saddam, l'objectif de Chalabi était singulier: mettre fin à un régime qui avait assassiné des centaines de milliers de personnes, a provoqué l'une des guerres les plus sanglantes après la Seconde Guerre mondiale avec l'Iran, qui a fait deux millions de morts et de blessés, contraint trois millions à l'exil et, à un moment donné, prévu de tirer des missiles chimiques VX sur Téhéran, ce qui aurait tué des dizaines de milliers de civils.
Chalabi a atteint son objectif, mais s'est rapidement senti trahi par la promesse brisée des États-Unis de remettre le pouvoir aux Irakiens et de tenir des élections démocratiques dès que possible. Chalabi siégeait presque impuissant au sein du conseil d'administration intérimaire, au moment même où Paul Bremer déchaînait une série d'erreurs lamentables sur le peuple irakien. Tout comme beaucoup de gens le feraient dans cette situation, il a approfondi ses liens avec l'Iran, mais n'a jamais abandonné son espoir d'un Irak démocratique et uni.
Bien qu'il se soit approché du désert politique en 2006, Chalabi a joué un rôle plus conciliant dans la politique irakienne que ce que les gens lui attribuent, réunissant des groupes chiites disparates au sein de l'Alliance nationale (y compris le Front de l'accord irakien sunnite et l'Alliance kurde) qui a incité les Irakiens à voter aux élections de 2005.
Cela nous amène à une autre vision historiquement divisée de l'homme: Chalabi, le champion sectaire de la dé-baathification. C'est toujours une accusation étrange, compte tenu de la nature quasi fasciste du Baath, qui s'est ancré dans les institutions irakiennes à travers des décennies de coercition et de propagande intensive. Tout comme lors de la dénazification de l'Allemagne après la Seconde Guerre mondiale pour déraciner l'idéologie de l'ancien régime, les institutions irakiennes ont dû être réhabilitées. Le fait que le projet ait finalement été détourné pour devenir une chasse aux sorcières politisée n'est pas la faute de Chalabi.
La fausse déclaration continue: Chalabi le fraudeur reconnu coupable "à la suite du scandale de la Petra Bank, qui ignore le fait que le tribunal" qui l'a jugé était un tribunal militaire. Il s'agissait d'un cas très controversé avec de fortes raisons de croire que des motivations politiques étaient à l'origine des accusations.
Ces allégations concordent avec le dernier rôle de Chalabi en Irak, poursuivant vigoureusement la corruption pendant son rôle actif au Parlement et, plus récemment, à la tête de la commission des finances malgré l'immense danger d'un tel travail, divulguant des informations sur des scandales aux médias locaux et internationaux.
C'est le Chalabi dont je me souviens: lors de nos réunions, il a toujours été profondément préoccupé par la corruption et la mauvaise gestion en Irak et les abus des enchères du dollar. Il a expliqué comment les administrations passées ont perdu l'opportunité en or des prix élevés du pétrole sans réussir à diversifier l'économie et les sources de revenus de l'Irak.
Lors de notre dernière conversation téléphonique en octobre, il m'a demandé des conseils sur les dettes de l'Irak envers les compagnies pétrolières et les prévisions du marché tout en travaillant sur le budget 2016. Malgré les défis financiers et sécuritaires auxquels l'Irak a été confronté, il a toujours parlé avec la ferme conviction qu'un jour, notre pays deviendrait un État civil dirigé par des technocrates compétents et des administrations plus responsables. » Il est resté influent jusqu'à la fin et profondément passionné par son pays.
Il ne fait aucun doute que les historiens continueront de débattre des épisodes complexes de sa vie, mais de nombreux Irakiens aiment profondément cet homme et, à son décès, il semble que sa légende grandira. Il a reçu rien de moins qu'un enterrement d'État et, étonnamment, un dernier lieu de repos dans le sanctuaire d'al-Kadhimiya, peut-être l'approbation finale de l'establishment religieux irakien de Marjiyah, une fin appropriée à une vie épique. Cet honneur est sans précédent pour un politicien libéral irakien qui a posé la pierre angulaire d'un État irakien démocratique et civil. Chalabi a mené de nombreuses batailles, mais c'était sa victoire finale.