Générer de l'autorité pour un site internet

 

Quand j'ai commencé à m'occuper des liens, j'ai adoré parce que c'était quelque chose qui pouvait être fait sans avoir à apporter de modifications sur un site Web. Vous n'avez pas besoin de déposer une demande auprès du service informatique pour créer un lien vers un site.
J'ai rapidement réalisé que la création de liens pouvait certainement être bonne sans modifications sur la page, mais cela pouvait-il être génial? Je ne pense pas.
Vous pouvez créer de nombreux liens qui pourraient classer une page dans le top 10 pour certains mots clés, mais ce n'est pas une garantie que le site gagnera de nouveaux clients, si tel est l'objectif. Il peut ne pas capter de nouveaux abonnés et c'est là que l'argent est pour vous.
Pourquoi ne pas prendre le temps de comprendre comment améliorer votre site du point de vue d'un utilisateur afin d'améliorer les chances que les gens vous lient?
Voici sept facteurs sur la page à considérer lors de la création de liens.
1. Types et qualité du contenu
La création de liens peut être difficile lorsque vous avez un excellent contenu Lorsque vous avez un contenu de qualité inférieure? Cela peut être un cauchemar, sauf si vous êtes prêt à utiliser des tactiques plus risquées.
Un gros problème que je vois avec les conseils généraux de création d'un excellent contenu »est qu'il n'y a pas toujours l'accent nécessaire sur la création du bon type de contenu Tous les sites n'ont pas besoin d'un blog.
Le public cible d'un plombier local peut ne pas vraiment se soucier de l'histoire de la plomberie, même si cela peut créer des anecdotes vraiment amusantes. Ils pourraient se soucier beaucoup plus de quelques conseils de bricolage rédigés par les plombiers eux-mêmes, ou des conseils sur quelques choses à vérifier lorsque vos toilettes jaillissent à 2 heures du matin samedi.
Réfléchissez à ce que vos utilisateurs veulent voir, ce dont ils ont besoin, ce qu'ils trouveraient utile et utile, et voyez si vous pouvez le créer de telle manière que des personnes extérieures à votre public cible puissent également en bénéficier. Dans l'exemple de la plomberie, ce genre d'information serait utile aux personnes qui pourraient embaucher ce plombier, mais aussi à toute personne qui se lève à 2 heures du matin pour réparer une toilette jaillissante.
Une bonne écriture est également extrêmement importante. S'il y a une chose qui me fait immédiatement me méfier ou escompter un site, c'est une mauvaise écriture.

Je comprends que tout le monde dans le monde n'a pas une parfaite compréhension de choses comme la grammaire, le temps et la ponctuation appropriés (et je n'implique certainement pas que si vous ne le faites pas, vous êtes un idiot) mais quand je tombe sur un site qui est mal écrit ou qui semble avoir été traduit de l'anglais vers le français et de nouveau en anglais, trois fois, c'est vraiment difficile de prendre le site au sérieux.
Je ne parle pas de personnes dont la langue maternelle n'est pas l'anglais mais qui écrivent en anglais non plus. Je parle de locuteurs natifs qui massacrent leur langue maternelle lorsqu'ils écrivent.
Même la meilleure écriture ne peut certainement pas vous distraire du fait que ce que vous écrivez est terriblement ennuyeux, inexact ou complètement inutile, cependant. Je suis très occupé et je suis sûr que vous l'êtes aussi, alors quand vous passez 10 minutes à lire un post qui, au départ, vous donnera les informations dont vous avez besoin à ce moment-là et ce n'est pas le cas? Ça ne t'irrite pas?
2. Titres
Les titres trompeurs font perdre du temps aux gens.
Disons que je dois trouver quelques choses que je peux nourrir mes poulets pour les garder au chaud quand il fait froid. Dans ma recherche, je tombe sur un article intitulé 5 aliments faciles à réchauffer pour vos poules ». Ces cinq aliments: soupe miso, cocotte de courge au four, lasagne, pintos à la mijoteuse et pain de maïs mexicain. Eh bien, aussi beaux que ces aliments sonnent tous, ils ne sont pas faciles », ni exactement les types d'aliments que je serais heureux de passer du temps à ne jeter que dans un poulailler.
Pensez à ce que vous ressentiriez si vous exécutiez Google AdWords et si la personne qui avait rédigé vos annonces avait utilisé un titre qui avait poussé de nombreuses personnes à cliquer, puis quittait immédiatement le site parce qu'elles étaient induites en erreur. Il y a certainement une chance que vous trouviez un excellent titre qui, selon vous, représente parfaitement votre contenu, mais personne d'autre n'est d'accord.
Lorsque j'ai commencé à écrire sur le référencement il y a des années, j'adorais utiliser des titres punny qui m'allaient parfaitement. Revenir en arrière sur certains de ces messages est maintenant épouvantable. moteurs de recherche
En plus d'être un facteur de classement SEO bien connu, Creactiweb votre titre est essentiel pour les utilisateurs. Votre titre indique aux moteurs de recherche et aux utilisateurs en quoi consiste votre page. À moins que vous n'ayez choisi un titre trop long, c'est ce qui sera affiché dans les SERPs, alors pensez à cliquer sur la liste si vous avez vu ce titre.
Si vous recherchez un code de réduction pour un détaillant en ligne et que vous avez affiché cinq résultats avec des variations de remises »répertoriés dans le titre (tels que 50% de réduction, 25 $ de réduction, etc.) et cinq résultats qui répertorient uniquement les codes de vente au détail disponibles» ou Codes de coupon et coupons imprimables », puis sur lesquels cliquerez-vous en premier? Je choisirais ceux qui contiennent des chiffres.
Voir l'exemple de livraison gratuite »ci-dessous et pensez aux résultats sur lesquels vous cliqueriez en premier.
3. Images
Pour mes colonnes mensuelles, nous devons utiliser des images, et à juste titre, car il existe de nombreuses informations sur l'engagement accru des utilisateurs sur le contenu qui contient ou contient au moins un visuel.
Les images en elles-mêmes peuvent être fantastiques à des fins de création de liens, mais s'il est vrai qu'avoir un message avec une image dessus peut augmenter les chances d'attirer plus de regards sur votre contenu, cela augmente évidemment vos chances d'obtenir des liens.
Maintenant, j'aime vraiment les images, mais si j'avais besoin de savoir comment faire quelque chose, il serait plus facile pour moi de lire les étapes écrites plutôt que d'apprendre en regardant un ensemble d'images. Beaucoup de gens sont exactement le contraire. C'est une excellente raison pour laquelle l'inclusion d'images et de texte est si importante, car elle couvre toutes vos bases.
Si j'écrivais un article et que je devais faire référence à un article qui donnait des informations sur la façon de construire un poulailler, je serais plus susceptible de créer un lien vers un article utilisant du texte et des images.
Si je lis un livre de cuisine, je suis généralement plus susceptible de prêter plus d'attention aux recettes accompagnées de quelques photos appétissantes, et je serais particulièrement plus susceptible de le faire si je devais faire quelque chose de nouveau à prendre à un dîner. J'espère que ça se passera bien et on me demandera la recette. C'est un exemple parfait de la façon dont une image peut conduire à une plus grande exposition, même si c'est par le biais d'une méthode hors ligne.
4. Contenu vidéo et interactif
Par-dessus tout, assurez-vous que votre vidéo ou votre contenu interactif fonctionne réellement! Je semble avoir une mauvaise habitude d'atterrir sur des publications contenant des vidéos qui ne se chargent pas. Si vous tirez quelque chose comme ça d'un autre site, assurez-vous qu'il est fiable.
Si vous utilisez quelque chose comme un quiz amusant pour le contenu, assurez-vous que cela ne saute pas sur la dernière page si vous n'avez pas remarqué qu'il se trouve sur un site au Royaume-Uni qui ne le fait pas. comme ce fait qu'en vivant aux États-Unis, vous ne pouvez vraiment pas entrer dans votre parti politique en tant que Tory. Les gens n'aiment pas créer de lien vers du contenu défectueux.
5. Liens internes et possibilité de recherche
Pensez à cela du point de vue d'un utilisateur. Si vous arrivez sur la page d'accueil d'un site que vous avez trouvé dans les SERP ou que vous avez vu socialisé sur Twitter, il se peut qu'il ne contienne pas les informations que vous recherchez et que vous espérez potentiellement lier. S'il est difficile de se déplacer sur le site et de trouver ce dont vous avez besoin, vous serez frustré.
Je ne dis pas que dans cet exemple, il y avait quoi que ce soit de louche ou de spam, mais peut-être que vous vouliez des informations sur la tarification d'un certain service et que vous avez atterri sur une page d'accueil qui ne répertorie pas cela, mais la page Prix le fait. J'espère que cela figure en bonne place dans la navigation, mais si ce n'est pas le cas, pour une raison quelconque, vous devriez certainement pouvoir le trouver dans une recherche de site interne si vous utilisez cette fonctionnalité.
La plupart des gens ne pensent pas immédiatement que je peux simplement aller sur Google et faire un site: recherche par mot clé "et trouver ce dont j'ai besoin" comme ceux d'entre nous en SEO.
Ne compliquez pas les choses aux gens. Si vous avez une page Services mais avez une page pour chacun de ces services qui va plus en profondeur, alors liez-la! Cela semble évident, mais j'ai vu suffisamment de pages où des bases comme celle-ci n'ont pas été faites pour que je ne pense pas que quelque chose puisse vraiment être un concept trop évident.
6. Liens sortants
Lorsque vous vous connectez, faites-le sur des sites fiables et pertinents. Pensez-y de la même manière que vous penseriez à un site vous reliant. Vous voulez que ces liens soient bons, alors reliez-les bien.
J'ai moins pensé à plusieurs articles quand j'ai vu à qui ils faisaient référence. Si quelqu'un écrit un article qui est largement critiqué, un article où les commentaires sont pleins de figures d'autorité soulignant les inexactitudes, alors je penserai moins à un article qui renvoie à cet article afin de le mettre en valeur comme étant de bonne réputation. Vous êtes avec qui vous vous associez, souvenez-vous.
7. Partage et engagement des utilisateurs
Rappelez-vous comment nous avons eu des discussions en ligne avant Twitter? Nous avons commenté les messages.
Plusieurs fois, les discussions semblent avoir lieu sur les médias sociaux et non dans les commentaires de blog, donc je ne négligerais pas le contenu qui n'a pas de commentaires, mais si un message contient 150 commentaires de spam, je réfléchirais à deux fois avant de créer un lien vers celui-ci. Si je tombe sur un post de quelqu'un dont je n'ai jamais entendu parler et que des gens que je connais le commentent ou le partagent en ligne, je suis beaucoup plus susceptible de passer le temps de le lire moi-même.
Pendant que je fais mes propres jugements, je suis certainement plus susceptible de regarder quelque chose qui semble avoir déjà séduit d'autres personnes. Cela m'amène à la nature partageable d'un élément de contenu.
Si un élément de contenu n'est pas facilement partageable, je ne peux pas le partager. Je sais que c'est paresseux mais je suis occupé.
Si je peux appuyer sur un bouton et qu'il tweetera le lien pour moi, sans que je doive ajuster le tweet (je le déteste quand il se remplit automatiquement avec quelque chose comme 225 caractères), alors je suis beaucoup plus susceptible de le partager avec d'autres.
Même si tout le monde parle des avantages des médias sociaux depuis des lustres maintenant, cela m'étonne que de nombreux sites ne disposent pas encore de boutons de partage social sur leur contenu. Si quelqu'un établit un lien vers votre contenu, ne serait-il pas préférable que les gens puissent le partager facilement afin que vous obteniez peut-être plus de liens, de trafic et de conversions?
Si vous ne l'avez pas déjà fait, vous devriez également lire cet article sur la façon dont les gens lisent en ligne.
Conclusion
Faites de votre contenu quelque chose que nous voulons lier, quelque chose qui est facilement partagé sur Twitter ou Facebook ou partout où vous voulez qu'il soit partagé. Rendez votre site facilement consultable et assurez-vous que tout fonctionne et a l'air bien aussi, et vérifiez-le sur les appareils mobiles. C'est assez simple.
Les informations non-stop étant publiées en ligne, les gens doivent choisir ce qu'ils lisent, partagent et lient, alors ne pensez pas que les facteurs sur la page n'entrent pas en jeu en ce qui concerne les liens. Ils peuvent faire ou défaire votre construction de liens dans de nombreux cas.

Commencez à vous arrêter plus rapidement

 Les chefs d'entreprise pourraient apprendre beaucoup des guépards, les animaux terrestres les plus agiles de la Terre. Bien que leurs ancêtres ne couraient qu'à environ 20 miles par heure, les chats d'aujourd'hui peuvent accélérer de zéro à 60 en trois secondes, plus vite qu'une Corvette Twin Turbo ou une Ferrari Enzo. Mais la vitesse à elle seule n'est pas ce qui fait des guépards des chasseurs si géniaux. Les modèles informatiques montrent que le meilleur indicateur d'une chasse réussie n'est pas la vitesse de pointe d'un guépard ; c'est plutôt à quelle vitesse il s'arrête et tourne
Il existe un parallèle important avec la chasse aux innovations par les dirigeants. Qu'elles développent de nouveaux produits, processus ou refont d'anciennes façons de faire des affaires, il ne suffit pas que les organisations poursuivent de nouvelles idées plus rapidement. À moins qu'ils ne développent de nouveaux muscles pour décélérer et s'adapter habilement aux rebondissements inattendus, ils sont susceptibles de revenir les mains vides. C'est l'une des lamentations les plus courantes des cadres qui luttent pour augmenter la capacité d'adaptation de leur organisation : nous sommes terribles à arrêter le travail, même lorsqu'il est évident que le travail est une perte totale de temps et d'argent. » Cela est aussi vrai pour les secteurs d'activité et les processus existants qui vivent saison après saison budgétaire, comme des zombies, que pour une nouvelle idée autrefois brillante qui ne se concrétise tout simplement pas.
Le coût de ce problème est plus élevé que les gestionnaires ne l'imaginent. Gary Hamel et Michele Zanini estiment que le coût du gaspillage bureaucratique a atteint 10 000 milliards de dollars et augmente. Entre 70 et 90 % des innovations échouent, et les opérations saines s'affaiblissent chaque jour où elles doivent subventionner des projets naissants maintenus en vie par l'inertie politique plutôt que par des gains potentiels. Lorsque le pouvoir est déterminé par la quantité de ressources contrôlées, comme c'est si souvent le cas dans les affaires, il est rare d'admettre l'échec et de céder des ressources.
Étant donné qu'il est très difficile d'arrêter les choses, les dirigeants rendent leur démarrage encore plus difficile, ce qui freine l'innovation. Ils augmentent les taux d'investissement, exigent des analyses plus détaillées et ajoutent des niveaux d'examen minutieux. Malheureusement, ces actions n'améliorent pas tant les décisions qu'elles nuisent à la vitesse du marché et au positionnement concurrentiel. Les échecs se multiplient. Finalement, la horde de projets en échec devient trop importante pour être ignorée. Les gestionnaires éliminent un grand pourcentage de leurs employés, traumatisent l'organisation et relancent la boucle catastrophique.
Il y a un autre moyen. Les organisations peuvent évoluer et en se concentrant sur trois choses spécifiques, elles peuvent améliorer leur propre agilité et commencer à arrêter les choses plus rapidement.
1. Prenez plus de décisions réversibles.
En recherchant notre livre Doing Agile Right: Transformation Without Chaos , nous avons appris de l'ancien cadre d'Amazon Jason Goldberger qu'afin d'accélérer l'innovation, le fondateur Jeff Bezos encourage délibérément les cadres à prendre des décisions réversibles, ce qui garantit qu'une entreprise n'aura pas à vivre avec de mauvaises conséquences pendant très longtemps. Elle déjoue l'aversion au risque et accélère l'expérimentation.
Si vous dites aux gens d'innover sans commettre d'erreurs, vous tuerez l'innovation », explique Goldberger. Mais si vous dites aux gens d'innover et de ne pas vous soucier des erreurs qui sont rapidement réversibles, vous les libérez pour qu'ils testent et apprennent de manière plus agile.
Malheureusement, peu d'entreprises fonctionnent de cette façon. Beaucoup trop de propositions d'investissement prévoient une mise à l'échelle prématurée et irréversible. Ils demandent d'importants investissements initiaux et prévoient des revenus et des bénéfices retardés en forme de bâton de hockey. Lorsque les revenus et les bénéfices ne se matérialisent pas, il semble trop tard pour s'arrêter. Le gain doit être juste au coin de la rue. Pourquoi, nous serions fous d'arrêter maintenant », se disent les cadres. Et donc, jeter du bon argent après le mauvais s'éternise.
Une façon de briser cette habitude est de gérer l'entreprise comme un capital-risqueur avisé investit. Reconnaître les plans d'affaires pour ce qu'ils sont vraiment : des expériences commerciales. Décomposez les gros paris risqués en une série de tests plus petits et plus intelligents. Clarifiez les hypothèses, les meilleures façons de les tester et les métriques qui indiqueront s'il faut persister, pivoter ou faire une pause. Évitez la mise à l'échelle prématurée (embaucher trop de personnes, développer trop de capacités, faire trop de marketing) avant que les hypothèses clés n'aient été validées. Faites correspondre les coûts aux revenus. Commencez par limiter les expériences à des microcosmes abordables, adaptables et réversibles de la solution ultime en limitant les zones géographiques, les segments de clientèle ou les gammes de produits. (Vous pouvez en savoir plus sur la façon d'expérimenter efficacement, dans cet article HBR de Stefan Thomke et Jim Manzi.)
Regardez DoorDash, la société de livraison à domicile. Récemment, DoorDash a fait face à une augmentation de la demande de Covid-19, mais en 2013, lorsqu'il a commencé à lever ce qui deviendrait finalement un total de 2,5 milliards de dollars, les investisseurs en capital-risque n'ont pas simplement soutenu un camion d'argent Brink's au démarrage. Les risques étaient trop élevés et une telle décision aurait limité la capacité des investisseurs à stimuler un changement stratégique si nécessaire. Au lieu de cela, les investisseurs en capital-risque ont échelonné leur investissement sur 11 cycles de financement.
Lors du cycle de 2016, lorsque des questions sur la viabilité de sa stratégie auraient conduit à la vente de ses actions à un prix inférieur à celui des cycles précédents, la société a apporté des changements importants. DoorDash a ajouté de nouveaux services pour les restaurants et ajusté la rémunération des chauffeurs. La part de marché a augmenté, tout comme les valorisations ultérieures.
DoorDash n'est toujours pas rentable, et son succès ultime est loin d'être garanti. Mais ses bailleurs de fonds ont des opportunités claires et fréquentes de changer leur façon d'investir et d'influencer la direction de l'entreprise. Les investisseurs peuvent décélérer, pivoter et s'arrêter.
Certaines entreprises appliquent déjà ce modèle. Les dirigeants examinent trimestriellement les nouveaux projets et les secteurs d'activité existants, utilisent des boucles de rétroaction rapides, créent des prototypes approximatifs et s'appuient sur des mesures objectives pour tester les hypothèses clés. Tout cela permet d'ajuster plus dynamiquement les plans et d'allouer les ressources.
2. Rendre le travail plus visible.
Il est difficile d'améliorer ou d'arrêter un travail improductif si vous ne pouvez pas voir quel travail est fait et à quel point il se passe bien. Trop d'entreprises volent à l'aveugle.
Les dirigeants peuvent inspecter les installations physiques et évaluer s'il faut les rénover ou les raser. Ils peuvent voir les stocks s'accumuler et décider de les terminer ou de les radier. Cependant, le travail intangible de la plupart des départements technologiques, marketing et autres est souvent invisible pour les équipes de direction.
Augmenter la visibilité est bon pour tout le monde. Il aide les cadres supérieurs à découvrir des initiatives précieuses, à reconnaître les personnes qui les poussent et à accélérer leurs progrès. Il permet aux employés de voir les projets liés à leur propre travail, d'apprendre d'eux et d'identifier où leur expertise pourrait résoudre des problèmes complexes ou économiser du temps et de l'argent. Cela permet à tout le monde d'identifier plus facilement le travail en double et déclenche des discussions sur la question de savoir si les équipes qui se chevauchent doivent collaborer ou se faire concurrence. Il aide les équipes travaillant sur des étapes interdépendantes à coordonner et à minimiser les retards.
Imaginez un système qui permet aux employés autorisés de voir tous les flux de travail, qui fait partie de chaque équipe, sur quoi d'autre ils travaillent et comment le travail progresse. Imaginez étiqueter le travail de chaque équipe avec des descripteurs tels que la priorité stratégique, les clients ciblés, la valeur économique attendue et les progrès par rapport aux plans. Peut-être que les employés pourraient même exprimer à quel point ils sont confiants dans le succès de chaque équipe. Ces systèmes existent réellement (logiciels de gestion de projets et de portefeuilles, outils de suivi des objectifs et des résultats clés, systèmes de gestion des talents et analyse de la main-d'œuvre) et ils s'améliorent.
3. Maîtriser la peur.
Ils disent que la première règle du casse-cou est la suivante : ne lâchez pas ce que vous avez tant que vous n'avez pas mis la main sur quelque chose de mieux. » Les dirigeants astucieux se rendent compte que les travailleurs craintifs s'accrocheront au travail actuel, même s'il est improductif. Ils font plusieurs choses pour surmonter cette peur. Un dont nous avons déjà parlé : ils réduisent le coût de l'arrêt des projets (par exemple, en menant des expériences).
Une autre façon est de récompenser les personnes qui apprennent des leçons précieuses en prenant des risques prudents, même si le résultat immédiat a été décevant. Dans certains cas, cela peut signifier garder l'objectif audacieux mais adapter l'approche au fur et à mesure que les conditions ou les capacités changent. Lorsque Bezos a voulu permettre à des vendeurs tiers de vendre des produits neufs ou d'occasion sur Amazon, la société a d'abord échoué : les lancements en 1999 d'Amazon Auctions et de zShops ont tous deux échoué. Mais Amazon Marketplace, lancé peu après, a été un succès. Il représente désormais plus de la moitié de toutes les unités vendues par l'entreprise.
Enfin, donner aux gens plus d'opportunités si leur projet actuel échoue réduit la probabilité qu'ils s'en tiennent à une mauvaise idée plus longtemps qu'ils ne le devraient. Les entreprises qui réussissent accumulent un arriéré solide et visible d'opportunités intéressantes. Ils indiquent clairement que tant que les projets existants qui ne se déroulent pas ne sont pas arrêtés, de nouvelles initiatives ne peuvent pas être lancées. Et ils redéployent les gens des premiers vers les seconds dans le cadre de la politique et proposent des formations pour faciliter la transition. Avec le temps, la peur de rater quelque chose de mieux commence à dominer la peur de perdre.
Dans un monde aux changements de plus en plus imprévisibles, où les opportunités ne cessent de zigzaguer comme des gazelles vives, courir à des vitesses plus élevées ne suffit pas. Les entreprises doivent évoluer pour adapter leur force d'accélération à des capacités d'arrêt et de virage plus rapides. Ce faisant, leur quête de croissance deviendra plus fructueuse, leurs capacités concurrentielles se renforceront et leur position dans la chaîne alimentaire s'améliorera.